Une entreprise pour vivre et prospérer de nos jours a besoin d’être assise sur de fondations solides. Celles-ci comportent le concept, la qualité de l’équipe en charge, mais plus encore un business plan. C’est un élément essentiel dans la création, la bonne conduite des activités et le développement d’une boite. Beaucoup restent sceptiques en ce qui concerne l’établissement d’un business plan. Il est important de savoir alors la raison pour laquelle il faut en avoir un. Pourquoi faut-il rédiger un business plan ? Cet article, au-delà de donner les raisons qui entretiennent l’importance d’un business plan, fait la lumière sur ce qu’est un business plan.
Qu’est-ce qu’un business plan ?
Le business plan est un document simple et efficace qui présente les tenants et les aboutissants d’un projet. En effet, il met en exergue le potentiel de rentabilité, la vision du futur dirigeant en ce qui concerne sa boite, mais plus importants, les besoins en financements et leurs justificatifs. Il fixe la stratégie financière et commerciale pour le développement de la future société. Ainsi il établit un modèle économique propre à l’entreprise et le retour sur investissement pour une période donnée.
En gros il représente la maquette d’une entreprise ; permettant de structurer un projet et d’en exposer les plans d’action. Il répond aux questions relatives aux objectifs, aux moyens pour atteindre ces objectifs et le temps pour y parvenir. Dedans sont détaillés le concept, les produits et/ou services, la pertinence du lieu d’implantation, la stratégie de communication, le choix de la forme juridique sans oublier la stratégie financière.
Il est important qu’il soit rédigé par l’équipe dirigeante. Et la rédaction se fait après une étude minutieuse du marché.
Pourquoi rédiger un business plan ?
Un business plan à trois utilités principales. Nous pouvons citer : vérifier la viabilité du projet, convaincre les potentiels partenaires financiers et commerciaux des avantages qu’ils auraient à se joindre au projet. Enfin il sert de boussole lors de la mise en place du projet lui-même.
lVérifier la viabilité du projet : il vous permet d’affiner vos idées par rapport à votre projet. D’autre part il conditionne la planification et la détermination des actions qu’il faudra mener. Il statue sur la pertinence de votre projet que ce soit sur le plan stratégique ou financier, quel que soit le domaine dans lequel vous vouliez vous lancer.
lConvaincre les partenaires financiers et commerciaux de la qualité du projet : avec un business plan qui démontre le caractère viable de votre projet ainsi que sa rentabilité, vous n’aurez pas de mal à trouver des partenaires prêts à vous accompagner. Vos partenaires comprennent le projet comme s’ils en faisaient toujours partie.
lCréer un canevas pour la mise en place du projet : c’est le repère qui renseigne sur l’étape à laquelle le projet est et la prochaine qui vient. Le déroulement du projet est alors plus facile.
En somme, le business plan est d’une importance capitale dans la survie d’un projet. Il doit être avant et pendant l’exécution du projet.
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